Склад – это живой организм, и за свою жизнь он проходит несколько стадий развития. Сначала работа его стихийна, всё зависит от трудолюбия, опыта и лояльности сотрудников, а руководитель разрывается между множеством нестандартных ситуаций, требующих его решения.
По мере развития склада и осознания значения порядка и предсказуемости в его деятельности начинается работа над процессами. Они исследуются, оптимизируются и закрепляются в стандартах работы склада, единых для всех. Руководитель склада получает возможность отвлечься от авралов и сосредоточиться на дальнейшем развитии своего подразделения.
На фундамент из эффективно работающих отлаженных процессов уже можно поставить систему управления складом – WMS. С её помощью работа линейного персонала станет еще проще и результативнее, а руководитель получит мощный инструмент анализа, планирования и управления. В этих условиях склад сможет с легкостью наращивать свою пропускную способность и качество работ, не увеличивая потребность в ресурсах.
Часто встречаются ситуации, когда делается попытка автоматизировать склад до того, как наведен порядок в процессах. Однако автоматизировать беспорядок на складе не только очень сложно, но и не нужно: для максимального эффекта систему автоматизации следует «накладывать» на упорядоченные бизнес-процессы.
Что включает в себя логистический консалтинг?
Логистический аудит работы складского хозяйства
Исследование складских и смежных процессов путем проведения интервью с ключевыми сотрудниками, оценка и ранжирование выявленных проблем, поиск решений для совершенствования работы склада.
Разработка объемно-планировочных решений
Определение количества и конструкции мест хранения с учетом весогабаритных характеристик хранимых грузов и параметров товародвижения, зонирование склада и разработка модели потоков товаров по зонам склада, подготовка алгоритмов эффективного размещения товаров по местам хранения, создание маршрутов комплектации и передвижения.
Проектирование технологии работы склада
Подготовка технологических карт для выполнения каждой складской операции с описанием состава работ, исполнителей, необходимой информации для выполнения операции, исходящих документов и используемых технических средств.
С учетом разработанных технологических процессов производится формирование организационно-управленческой структуры склада.
Подготовка склада к внедрению WMS
Анализ текущего состояния склада, разработка мероприятий по оптимизации и программы подготовки персонала к изменениям для снижения рисков проекта, поддержка реализации предложенных мероприятий и программ.
Сопровождение внедренных изменений
Поддержка клиента в процессе внедрения разработанных рекомендаций, адаптация внедряемой технологии к реальным условиям работы склада.
Что станет результатом логистического консалтинга?
Итог логистического консалтинга – обоснованное и документированное решение задачи, стоящей перед складом. Это может быть удобная и функциональная планировка помещения, оптимальный выбор стеллажного и подъемного оборудования, обоснованная система мотивации персонала или уникальная технология отбора товара под заказ.
Логистический консалтинг может охватывать различные составляющие склада – здание, оборудование, персонал, технологии, информационные системы. Полный логистический проект включает в себя весь комплекс работ, от создания планировочного решения участка склада до подготовки должностных инструкций грузчиков.
Разнообразие складов и их потребностей требуют гибкого подхода к проектам логистического консалтинга, ведь на каждом складе решаются реальные задачи, волнующие конкретного клиента. При этом принимаются во внимание существующие ограничения. Например, для арендуемого склада с неизменной системой стеллажей можно провести аудит его топологии и найти интересные решения для оптимизации объемов хранения товара, скорости и качества работы персонала.
Чтобы получить больше информации об услугах логистического консалтинга, напишите нам через форму обратной связи на сайте. Будем рады помочь!